Relève - Groupe AFA

Relève

Préparer les talents d’aujourd’hui pour les besoins de demain

Assurer l’avenir de l’organisation et mettre en œuvre une approche proactive et stratégique pour anticiper les besoins critiques, préparer les bonnes personnes et pérenniser le rendement.

Le maintien du rendement et de la croissance demande de disposer des bonnes personnes pour les bons rôles au bon moment. La préparation de la relève n’est pas un événement ponctuel. C’est une démarche continue qui fait du développement des personnes un levier stratégique, en phase avec les besoins et les priorités de l’organisation.

Nous aidons les organisations à mettre en place des pratiques de planification de la relève intégrées, pragmatiques et adaptées à leurs réalités. Pour certains clients, cela signifie une approche entièrement structurée à l’échelle de l’organisation. Pour d’autres, il s’agit d’interventions ciblées pour des gains précis, ou le renforcement des pratiques existantes.

Comment nous vous aidons

Nos solutions

Stratégie relève intégrée

Une approche stratégique et structurée pour la constitution de viviers durables pour les rôles critiques et vulnérables, soutenue par une évaluation rigoureuse et l’engagement de la direction.

Familiale et entrepreneuriale

Des solutions de gestion de la relève sur mesure, pragmatiques et arrimées aux réalités uniques des entreprises familiales et entrepreneuriales.

Plan individuel

Une approche ciblée et individuelle de la relève qui prépare les talents clés à leurs futures fonctions par le biais d’une évaluation et d’un développement ciblés.

À quoi vous attendre

Un cadre structurant

Et une flexibilité opérationnelle.

Nous encadrons la planification de la relève tout en nous adaptant au contexte, au rythme et aux pratiques actuels de chaque client. De cette façon, nous mobilisons la rigueur là où elle compte le plus, et l’agilité là où elle crée le plus de valeur.

Une compréhension claire de la réalité organisationnelle et des priorités en matière de relève, incluant les rôles critiques et vulnérables.

Une implication structurée de la direction autour des enjeux de talents, soutenue par des outils d’évaluation robustes.

Des plans de développement qui relient le potentiel individuel aux priorités stratégiques de l’organisation.

Une compréhension claire de la réalité organisationnelle et des priorités en matière de relève, incluant les rôles critiques et vulnérables.

Une implication structurée de la direction autour des enjeux de talents, soutenue par des outils d’évaluation robustes.

Des plans de développement qui relient le potentiel individuel aux priorités stratégiques de l’organisation.

Une compréhension claire de la réalité organisationnelle et des priorités en matière de relève, incluant les rôles critiques et vulnérables.

Une implication structurée de la direction autour des enjeux de talents, soutenue par des outils d’évaluation robustes.

Des plans de développement qui relient le potentiel individuel aux priorités stratégiques de l’organisation.

Faisons
connaissance

Contactez-nous